Izvedli smo 1. generacijo Akademije reinoviranja, usposabljanja za krepitev odpornosti zasebnega in javnega sektorja v obdobju pravičnega prehoda SAŠA regije. Program je bil usmerjen v pridobivanje veščin uspešnejšega prilagajanja na spremembe s praktičnimi, ustvarjalnimi in učinkovitimi pristopi, prilagojenimi specifičnim potrebam ekip in organizacij.
V okviru 4 modulov se je 20 udeležencev posvečalo naslednjim ciljem:
- Ozaveščanju o spremembah kot sestavnem delu sodobnega poslovnega okolja.
- Raziskovanju vzrokov odpora do sprememb in njihovemu premagovanju z izobraževanjem in prakso.
- Postavitvi reinoviranja kot stalni praksi v organizacijah.
- Podpori odločanju in ustvarjalnosti v času visoke nepredvidljivosti.
- Spodbujanju sistemskega razmišljanja in kreativnih pristopov.
- Ustvarjanju varnega prostora za razvoj in testiranje novih idej.
Udeleženci so spoznali modele in pripomočke za strukturirano in strateško načrtovanje ciljev in aktivnosti, razvoj poslovnih modelov, nabor in razvoj idej ter prepoznavanje lastnega delovanja.
Največ pa povedo vtisi udeležencev, ki smo jih zbrali anonimno, da so bili kar najbolj odkriti:
“Všeč mi je bil svež in inovativen pristop k izvajanju programa, ki je sledil aktualnim trendom na področju izobraževanja in vključevanja udeležencev. Vsebina je bila sodobno zastavljena, z jasno strukturo in premišljenimi pristopi, ki so omogočali aktivno sodelovanje in ustvarjalno razmišljanje. Posebej bi izpostavil odprto in sproščeno komunikacijsko klimo, ki jo je vzpostavila vodja delavnice Ina Kukovič Borovnik – s tem je celotna skupina delovala povezano, vključujoče in motivirano za sodelovanje. Večkratna srečanja pa so vse te atribute samo še okrepila.”
“Sam pristop je bil zelo motivacijski in raznolik (vključitev različnih predavateljev in tem). Na začetku ustvarjanje prave energije, ki je potrebna za inoviranje. Tudi raznolike lokacije in izkušnje drugih “live”.”
PREDAVATELJICA:
Ina Kukovič Borovnik je svojo pot pričela kot pravnica. Kot svetovalka za trajnostni razvoj je živela in ustvarjala na Kitajskem. Ob vrnitvi v Slovenijo je postala predstavnica za stike z javnostmi predsednika slovenske vlade in delala v politiki. Nato se je vrnila v gospodarstvo, končala MBA in začela delati kot svetovalka z organizacijami v zasebnem in javnem sektorju na področjih strategije, poslovnega modeliranja, trajnosti, ponovnega odkrivanja, razvoja voditeljstva, timske komunikacije in dela ali načinov negovanja posameznikovega razmišljanja. Delala je s korporacijami, malimi podjetji, vladnimi institucijami, nevladnimi organizacijami po Evropi, Aziji in ZDA. Med njimi so: Patagonia, Microsoft, Orbico Group, Krka, Porsche, Finance, Digital School, Yves Rocher, Ford Foundation, FedEx, medijska hiša DELO, Knauf Insulation in drugi. Soustvarila in sodelovala je pri številnih različnih skupnostih, platformah, dogodkih na nacionalni in mednarodni ravni, ki spreminjajo znane načine in vzorce. Med njimi: Reinvention Academy (https://www.learn2reinvent.com), TalentCloud (https://talent-cloud.webflow.io), Bio-Leadership (https://www.bio-leadership.org).
BELAVODA je nesvetovalno podjetje, ki mu sama pravi – sotočje za razvoj: posebna mešanica izobraževalnega, coaching, facilitacijskega, založniškega in svetovalnega podjetja. Ime BELA VODA pomeni majhno vasico (Bele vode, Šoštanj) pod vulkanom, kjer je začetek zgodbe in glavni navdih.
Center za pravični prehod SAŠA
Razvojna agencija SAŠA
