739 ogledovRazmišljanja
0
0 Comments

Pozdravljeni, zanima me kako je z mesečnim nagrajevanjem v vaših podjetjih? Na rudniku to imenujejo točkovanje. Točke naj bi se podeljevale glede na uspešnost posameznika, njegovo inovativnost, zavzetost, odnos do dela in sodelavcev. Ampak temu ni ravno tako, vsaj na rudniku ne. Točke se uporabljajo za manipulacijo z posamezniki. Uporabljajo se za lastno koristoljubje( torej koliko stvari je posameznik zmožen ponuditi oziroma zanj opraviti doma okoli hiše ali vikenda in seveda med delovnim časom…) prav tako se uporabljajo za osebna maščevanja. Ko se nekdo izpostavi. Opozori na določene zadeve. Po domače stopi mački na rep. Pride do maščevanja na tak način, da se točk posamezniku ne da. Prav tako pa so te točke tukaj, da delijo delavce med sabo. Razdeli in vladaj. Vsaj na rudniku so te točke že zdavnaj izgubile svojo kredibilnost in so prisotne zgolj še zaradi tega,ker posameznikom prinašajo veliko korist.
Zanima me,kako je s temv vaših delovnih okoljih?

0

Saj je povsod tako. Najbolje so ocenjeni takšni, ki znajo šefu lesti v tazadnjo, ali pa mu izven kaj naredijo okoli bajte… No, pa tudi tisti, ki si to res zaslužijo z delom, ampak v večini so tisti, prej omenjeni. V bivši mi firmi je bilo vedno problem pravilno nagraditi delavce, sploh v našem oddelku. Namreč šef je imel na mesec za podeliti 300 točk, če malo teoretiziramo. Najbolj priden je dobil toliko, malo manj priden malo manj in tako naprej. Zdaj pa se pojavi problem -če bo tisti najbolj priden ves čas enako priden, vzamimo za primer, da naredi 1000 komadov izdelka…. pa naslednji mesec isto 1000, ampak ga bo tisti od prejšnjega meseca prehitel in naredil 1100 komadov… bo dobil ta mesec manj nagrade, čeprav bo enako priden… to vodi le v zviševanje norm za isto plačilo. Naslednji šef je bil bolj človeški in je nagrajeval vse enako. Ta mesec bo najbolje ocenjena ena skupina, drug mesec druga… ker ‘vsi delate enako, količinsko in kvalitetno’. Timsko delo.

Ogledujete si 1 od 3 odgovorov, kliknite tukaj za ogled vseh odgovorov.
LinkedIn
Share